Souveraineté numérique : ce que les scénarios du Cigref imposent concrètement aux équipes IT européennes

# Souveraineté numérique : ce que les scénarios du Cigref imposent concrètement aux équipes IT européennes

En 2026, la dépendance des entreprises européennes aux grandes plateformes technologiques américaines n'est plus un sujet de débat : c'est un constat documenté. Le Cigref — le réseau des grandes entreprises françaises et européennes utilisatrices du numérique — vient de publier ses scénarios prospectifs sur ce que pourrait être une Europe numérique réellement souveraine. Pour un DSI (Directeur des Systèmes d'Information) ou un RSSI (Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information) d'une PME ou d'une ETI, la lecture est instructive. Et inconfortable.

Ce que disent les scénarios : l'Europe à la croisée des chemins

Le Cigref ne présente pas un avenir unique. Il dessine plusieurs trajectoires possibles, selon les choix politiques, industriels et organisationnels que l'Europe fera — ou ne fera pas — dans les prochaines années. Ce travail prospectif part d'un constat simple : les outils numériques qui structurent aujourd'hui le quotidien des entreprises européennes — messagerie, stockage, collaboration, intelligence artificielle — sont majoritairement conçus, hébergés et contrôlés par des acteurs américains. En cas de tension géopolitique, de changement réglementaire unilatéral aux États-Unis, ou simplement de hausse tarifaire, les entreprises européennes se retrouvent dans une position de dépendance subie.

Les scénarios les plus favorables à la souveraineté reposent tous sur une condition commune : des organisations capables d'internaliser des compétences critiques, plutôt que de les sous-traiter systématiquement à des prestataires dont les maisons mères sont hors de portée du droit européen.

Concrètement, cela concerne trois domaines :

• La gestion des données : savoir où elles sont stockées, qui y accède, sous quelle juridiction. Ce n'est pas une question purement technique — c'est une question de gouvernance interne.
• L'évaluation des risques de dépendance : identifier quels outils sont substituables et lesquels créent un verrouillage réel (*vendor lock-in*). Cette cartographie doit être portée en interne, pas déléguée à un intégrateur lié à l'acteur dominant.
• **La montée en compétence sur les alternatives européennes** : des acteurs comme **Nextcloud** (collaboration et stockage, origine allemande) ou **Scaleway** (infrastructure cloud, groupe Iliad, France) proposent des alternatives crédibles. Encore faut-il avoir les équipes capables de les évaluer, de les déployer et de les maintenir.

Sur le plan RH et organisationnel, les scénarios du Cigref pointent un besoin structurel : former des profils hybrides, à la croisée de la technique et du droit numérique européen (RGPD, Data Act, NIS2). Ces compétences n'existent pas en abondance sur le marché. Les entreprises qui commencent à les développer en interne dès maintenant prennent une longueur d'avance décisive.

Ce que ça change pour votre organisation dès aujourd'hui

La prospective du Cigref n'est pas un exercice académique. Elle donne aux décideurs IT un cadre pour arbitrer leurs investissements humains et technologiques avec une boussole claire : chaque outil adopté sans stratégie de sortie est une dépendance de plus.

Pour les DSI d'ETI, la priorité organisationnelle est d'identifier — avant toute crise — quelles briques de leur SI sont critiques et qui, en interne, est capable d'en assurer la continuité si un prestataire américain modifie ses conditions unilatéralement. Ce recensement, simple en apparence, est souvent inexistant.

La souveraineté numérique ne se décrète pas dans une feuille de route à cinq ans. Elle se construit compétence par compétence, poste par poste, décision par décision.