ALTA ARES lève 50M€ : votre feuille de route pour sortir la défense de l'orbite américaine

# ALTA ARES lève 50M€ : votre feuille de route pour sortir la défense de l'orbite américaine

> *Un acteur européen de la défense autonome lève 50 millions d'euros. Ce n'est pas une anecdote de capital-risque. C'est une occasion de prendre stock de ce que vous tolérez encore dans votre SI — et de ce que vous ne devriez plus tolérer.*

En 2026, la levée de fonds d'ALTA ARES arrive dans un contexte que personne ne peut ignorer : les tensions géopolitiques ont rendu visible ce que les DSI prudents savaient depuis des années. Les infrastructures critiques européennes — défense, énergie, santé, finance — sont, pour beaucoup d'entre elles, architecturées sur des briques américaines soumises au Cloud Act, au FISA et à la juridiction extraterritoriale américaine. Ce n'est pas une opinion. C'est une réalité juridique.

ALTA ARES, en levant 50M€ pour développer des capacités de défense autonomes — systèmes embarqués, communications sécurisées, détection d'intrusion souveraine — envoie un signal clair à l'écosystème : l'Europe est capable de financer sa propre sécurité technologique. À vous, DSI, RSSI et CTO d'ETI et PME européennes, de saisir ce signal pour accélérer votre propre mise en conformité souveraine.

Voici comment faire, concrètement.

Étape 1 — Cartographiez vos zones d'extraterritorialité américaine

Avant toute décision, il faut savoir où vous êtes exposés. Je pense que beaucoup d'organisations sous-estiment encore l'étendue réelle de leur dépendance. Ce n'est pas qu'une question de cloud : c'est aussi le poste de travail, les outils de collaboration, les solutions de sécurité périmétrique, les EDR, les SIEM.

Checklist d'audit minimal :

• [ ] Listez tous les contrats actifs avec des fournisseurs dont le siège social ou la maison mère est aux États-Unis
• [ ] Identifiez les données traitées par ces fournisseurs : données personnelles (RGPD), données sensibles métier, données relevant potentiellement de la directive NIS2 ou du règlement DORA
• [ ] Vérifiez les clauses de transfert de données dans chaque contrat : où sont localisés les serveurs ? Les équipes de support ont-elles accès aux données depuis des pays tiers ?
• [ ] Identifiez les outils pour lesquels vous n'avez aucune alternative européenne évaluée à ce jour

Ce dernier point est le plus inconfortable — et le plus utile. L'objectif n'est pas de tout migrer demain. C'est de savoir où vous êtes vulnérable si une injonction américaine tombait sur l'un de vos fournisseurs.

Étape 2 — Évaluez votre niveau de conformité NIS2 à l'aune de la dépendance tech

NIS2 est entrée en vigueur. Si votre organisation opère dans un secteur considéré comme essentiel ou important, vous avez des obligations de sécurité qui ne se limitent pas à cocher des cases. Elles impliquent de maîtriser votre chaîne d'approvisionnement numérique.

Or, une chaîne d'approvisionnement dont les maillons critiques sont sous juridiction américaine est une chaîne fragilisée — pas uniquement par des cyberattaques, mais par des risques juridiques et politiques que NIS2 ne nomme pas explicitement, mais que votre RSSI doit intégrer.

Ce qu'il faut faire :

• Relisez vos analyses de risque fournisseurs en ajoutant une dimension « risque d'extraterritorialité » à côté des dimensions techniques habituelles
• Posez la question suivante à chaque fournisseur critique : *En cas d'injonction d'une autorité américaine, êtes-vous en capacité de nous notifier et de résister juridiquement ?* Si la réponse est floue, vous avez votre réponse
• Documentez ces échanges. En cas de contrôle, cette traçabilité démontre une démarche de diligence raisonnable

Étape 3 — Intégrez DORA si vous opérez dans le secteur financier (ou si vous en êtes prestataire)

Pour les organisations soumises au règlement DORA, la question de la concentration des risques fournisseurs est désormais explicitement réglementée. Un seul prestataire critique, sans plan de sortie testé, c'est un risque de concentration non géré — et un motif d'audit.

La levée d'ALTA ARES illustre précisément ce que DORA cherche à stimuler : l'émergence d'alternatives crédibles. Mais une alternative ne vaut que si elle est évaluée et documentée avant qu'une crise survienne.

Actions concrètes :

• [ ] Pour chaque prestataire IT critique, formalisez un « exit plan » même sommaire : quelle alternative ? Quel délai de bascule réaliste ? Quelles données à récupérer ?
• [ ] Intégrez dans vos plans de continuité d'activité un scénario « indisponibilité fournisseur pour cause juridique ou géopolitique » — pas seulement « panne technique »
• [ ] Identifiez au moins un fournisseur européen qualifié pour chaque fonction critique, même si vous ne l'activez pas immédiatement

Étape 4 — Réévaluez vos outils de sécurité eux-mêmes

C'est le paradoxe que peu d'organisations osent formuler clairement : les outils censés vous protéger sont souvent les plus exposés au Cloud Act. Un EDR qui remonte des télémétries vers des serveurs américains, un SIEM dont le moteur d'analyse est hébergé aux États-Unis, une solution de threat intelligence dont les bases de données sont sous juridiction américaine — ce sont des vecteurs de fuite potentielle, quelle que soit leur efficacité technique.

Je ne dis pas qu'il faut tout jeter demain. Je dis qu'il faut regarder en face ce que vous avez accepté sans le questionner.

Ce que je recommande :

• Distinguez dans votre stack sécurité ce qui traite des données sensibles (logs, comportements utilisateurs, flux réseau) de ce qui est purement fonctionnel
• Pour les composants qui traitent des données sensibles, évaluez des alternatives européennes — il en existe, elles progressent, et des levées comme celle d'ALTA ARES montrent que l'écosystème se structure
• Posez à vos fournisseurs actuels la question de la localisation des données de télémétrie : où vont vos logs ? Qui peut y accéder ?

Étape 5 — Construisez votre argumentaire interne pour obtenir le budget

La souveraineté numérique ne se finance pas toute seule. Et face à un DAF ou un Comex qui voient surtout le coût d'une migration, il faut un argumentaire solide. La bonne nouvelle : en 2026, cet argumentaire est plus simple à construire qu'il ne l'était en 2020.

Les angles qui fonctionnent :

• Risque réglementaire chiffrable : une non-conformité NIS2 ou DORA expose à des sanctions. Le coût d'un audit raté ou d'une amende est tangible là où le « risque géopolitique » reste abstrait pour beaucoup de décideurs
• Risque de réputation client : vos clients — notamment dans le secteur public, la défense, la santé — posent de plus en plus des questions sur la localisation de leurs données. Votre positionnement souverain est un avantage commercial
• Risque de dépendance tarifaire : un fournisseur en position de monopole fonctionnel dans votre SI peut augmenter ses prix sans que vous ayez de levier. Avoir une alternative évaluée, c'est aussi un levier de négociation

Étape 6 — Participez à l'écosystème, pas seulement en tant que client

C'est l'étape que la plupart des guides omettent, et c'est pourtant celle qui change d'échelle. La levée d'ALTA ARES, comme d'autres avant elle dans l'écosystème de la tech souveraine européenne, ne suffit pas si les acheteurs restent acquis aux acteurs américains par habitude ou par confort.

Vous avez un rôle à jouer :

• [ ] Quand vous lancez un appel d'offres, intégrez des critères de souveraineté et de localisation des données comme critères d'évaluation formels — pas comme bonus optionnel
• [ ] Partagez vos retours d'expérience avec les éditeurs européens que vous testez. Ils ont besoin de feedback terrain pour progresser
• [ ] Rejoignez ou soutenez les groupes de travail sectoriels sur la souveraineté numérique — des structures existent au niveau européen et national. Votre voix de praticien compte
• [ ] Valorisez en interne les équipes qui documentent et pilotent la démarche souveraine : c'est un travail de fond, peu visible, essentiel

Ce que la levée d'ALTA ARES change vraiment pour vous

Elle ne change rien si vous n'agissez pas. Elle change tout si vous la lisez pour ce qu'elle est : la preuve que l'Europe peut financer une autonomie technologique crédible dans des domaines critiques. Ce qui se passe dans la défense autonome aujourd'hui préfigure ce qui arrivera dans la cybersécurité industrielle, les communications chiffrées, la détection d'intrusion de nouvelle génération.

La fenêtre pour migrer progressivement, sans urgence, avec des alternatives évaluées et des équipes formées — cette fenêtre est encore ouverte. Elle ne le sera pas indéfiniment.

Il faut décider maintenant si vous construisez un SI qui vous appartient, ou si vous continuez à louer votre sécurité à des acteurs dont les obligations légales ne sont pas les vôtres.